هیجان توی کار ما واقعاً کمه، واسه همین منم ی وقتایی کد رو مستقیم می‌فرستم روی پروداکشن. بعضی وقتا که خیلی دیگه هیجان کم میشه، حوصله یوزر هم سر میره یک کدی که داشتم روش کار می‌کردم رو (تک فایل باشه) مستقیم کلش رو کپی می‌کنم
میرم روی سرور پروداکشن، کانتینر رو باز می‌کنم میرم داخلش، فایل مورد نظر رو vi میزنم روش و کدها رو paste می‌کنم
دیشب اینکارو کردم، امروز همکارم این عکس رو برام فرستاده.
پ.ن : لطفاً اینکار رو نه در شرکت و نه حتی در خانه تکرار نکنید
هیجان توی کار ما واقعاً کمه، واسه همین منم ی وقتایی کد رو مستقیم می‌فرستم روی پروداکشن. بعضی وقتا که خیلی دیگه هیجان کم میشه، حوصله یوزر هم سر میره یک کدی که داشتم روش کار می‌کردم رو (تک فایل باشه) مستقیم کلش رو کپی می‌کنم
میرم روی سرور پروداکشن، کانتینر رو باز می‌کنم میرم داخلش، فایل مورد نظر رو vi میزنم روش و کدها رو paste می‌کنم
دیشب اینکارو کردم، امروز همکارم این عکس رو برام فرستاده.
پ.ن : لطفاً اینکار رو نه در شرکت و نه حتی در خانه تکرار نکنید
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
